金秋時(shí)節(jié)，碩果飄香。在這收獲的季節(jié)，北京化工集團(tuán)吹響“沖刺四季度 ，決勝2025，堅(jiān)決打贏‘十四五’收官戰(zhàn)”號(hào)角！
決勝2025
日前，北京化工集團(tuán)下發(fā)《“沖刺四季度，決勝2025，堅(jiān)決打贏‘十四五’收官戰(zhàn)”專項(xiàng)活動(dòng)方案》。
《方案》明確：
2025年是“十四五”收官關(guān)鍵年，同時(shí)也是“十五五”規(guī)劃年，集團(tuán)公司全體干部職工要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)以及中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，嚴(yán)格按照市委、市政府的決策部署以及市國資委的工作要求，全力推動(dòng)集團(tuán)公司的改革和發(fā)展。全系統(tǒng)各單位要堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難，緊扣“231”發(fā)展戰(zhàn)略和“三個(gè)北化”建設(shè)，加快構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，持續(xù)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
四季度要堅(jiān)持“指標(biāo)不退不讓、嚴(yán)格績(jī)效考核、錘煉干部隊(duì)伍”的工作總基調(diào)，全面開展“沖刺四季度，決勝2025”活動(dòng)，全力以赴完成集團(tuán)年度各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。
決勝2025
《方案》要求：
●統(tǒng)一工作思想，深刻認(rèn)識(shí)“收官戰(zhàn)”的重要意義充分認(rèn)識(shí)“沖刺四季度，決勝2025”工作的重要性。要對(duì)標(biāo)對(duì)表查找差距、剖析根源；確保年度15項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)和“折子”工程實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，以經(jīng)營(yíng)效益提升，檢驗(yàn)工作成效。
●推動(dòng)戰(zhàn)略落地，加快新增產(chǎn)能有效釋放深入實(shí)施“231”戰(zhàn)略布局，縱深推進(jìn)“三個(gè)北化”建設(shè)。深化“北化模式”多元協(xié)同布局；推動(dòng)“北化方案”功能有序落位；促進(jìn)“北化服務(wù)”成果持續(xù)延伸，優(yōu)化京內(nèi)服務(wù)與京外產(chǎn)能協(xié)同配置。
●強(qiáng)化科技驅(qū)動(dòng)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)加大研發(fā)投入力度，確保完成年初制定的研發(fā)投入強(qiáng)度年度指標(biāo)；深入推進(jìn)“三品”戰(zhàn)略，以創(chuàng)品牌、拓品種、提品質(zhì)為核心，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量與效益，提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)總量與質(zhì)量。
●主動(dòng)開拓市場(chǎng)，多措并舉拓展增收創(chuàng)利全面提升市場(chǎng)敏銳度，加強(qiáng)分析研判，強(qiáng)化市場(chǎng)對(duì)標(biāo)、分析、拓展與維護(hù)四大核心環(huán)節(jié)，建立健全高效協(xié)同的市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)制；要積極“走出去”，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式。
●嚴(yán)控成本費(fèi)用，深入推進(jìn)降本增效行動(dòng)切實(shí)深化成本管控，從采購降本、效率提升、費(fèi)用壓降、庫存優(yōu)化、資源節(jié)約等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，制定并執(zhí)行可量化、可考核的成本控制措施；強(qiáng)化企業(yè)精益管理。
●加強(qiáng)資金管控，嚴(yán)防企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金風(fēng)險(xiǎn)提高資金使用計(jì)劃性與規(guī)范性，堅(jiān)決嚴(yán)控非必要支出，強(qiáng)化費(fèi)用審批流程，確保每一筆費(fèi)用發(fā)生的合理性、合規(guī)性和有效性；科學(xué)制定月度資金支付計(jì)劃；加強(qiáng)“兩金”管理，加快存貨周轉(zhuǎn)。
●筑牢安全防線，營(yíng)造安全穩(wěn)定運(yùn)行環(huán)境全面加強(qiáng)日常及重要活動(dòng)、重大節(jié)日期間安全管理；提前制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，合理安排特殊時(shí)期生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售等工作，統(tǒng)籌好產(chǎn)供銷各個(gè)環(huán)節(jié)；持續(xù)開展安全生產(chǎn)檢查與風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理工作。
●科學(xué)編制預(yù)算，保障“十五五”規(guī)劃良好開局充分認(rèn)識(shí)預(yù)算編制的重要性，科學(xué)合理編制預(yù)算；結(jié)合“三個(gè)北化”要求和行業(yè)發(fā)展前景，加快完成“十五五”規(guī)劃編制工作。形成“規(guī)劃引領(lǐng)、預(yù)算支撐”閉環(huán)機(jī)制。
集團(tuán)工會(huì)同步啟動(dòng)“沖刺四季度，決勝2025”專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽
“沖刺四季度 決勝2025”專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽
競(jìng)賽內(nèi)容
●開展“三比”活動(dòng)，促進(jìn)崗位建功各單位要緊密圍繞中心工作、15項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)和“折子”工程，在廣大職工中積極開展“三比”活動(dòng)——比技能、比業(yè)績(jī)、比作風(fēng)，形成“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍，努力造就一支有理想守信念、懂技術(shù)會(huì)創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍。
●加強(qiáng)班組建設(shè)，打造“品牌班組”堅(jiān)持以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心，以高效安全完成各項(xiàng)生產(chǎn)（工作）指標(biāo)（任務(wù)）為目標(biāo)，以不斷提升班組管理水平和職工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力，努力打造一批“安全文明、管理科學(xué)、創(chuàng)新力強(qiáng)、業(yè)績(jī)突出、團(tuán)結(jié)和諧”的“品牌班組”。
●結(jié)合實(shí)際情況，豐富競(jìng)賽內(nèi)容緊密圍繞主責(zé)主業(yè)，抓住本單位“沖刺四季度，決勝2025”面臨的主要矛盾和工作特點(diǎn)，積極開展富有本單位特色的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，推動(dòng)職工技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流、崗位練兵、技能比賽、師徒幫教和“五小”（小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議）等活動(dòng)扎實(shí)有效開展。